九月，全国“质量月”如期而至，这是对质量精益求精追求的一次集中展现。在这个特殊的月份里，瓮福磷矿工程项目以高度的责任感和使命感，倡导全员坚持“质赢未来”管理理念。

提前策划，全方位启动“质量月”

项目本次质量月活动以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，制定了“三个一”活动方案：

一场全员质量承诺：9月2日，全体员工在质量宣传横幅上签字，署名的那一刻不只是简单的仪式感，更是责任与承诺，是从质量意识源头统一思想。

一轮全覆盖培训：安排工区停工日当天、例会等时间开展培训，培训对象从管理岗位到一线操作手，培训内容涵盖项目设计要求、规程规范、技术方案等，全面开展标准化作业和质量红线培训，让每一位员工知其然并知其所以然，从根本上杜绝了质量事故的发生。

 一系列质量管控举措：利用班组包保及安全员网格化管理逐一落实生产质量旁站监督工作，确保质量责任落实到每一个生产和控制环节；尤其是穿孔的布局及边坡管理，更是严格要求到厘米级；各部门联合开展各项检查，发挥各部门所长，实时发现问题苗头立即消除隐患。

过程严控，把质量“焊”在日常里

项目团队深知，单一环节的成功不足以支撑整体的成功，唯有每一个环节都精准把控，才能真正让项目管理行稳致远。瓮福项目始终将质量控制贯穿于项目开展的全过程，确保工程整体质量提升。 

前期预防：技术部门首先审查图纸确保设计无误，作业前通过技术交底让一线班组了解实施细则；利用风险辨识确定安全质量关键风险点并具体责任到人；每周通过贵州省安全生产双重预防控制系统进行风险管控清单登记，从源头防止质量问题发生。

过程控制：在项目生产过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。每天多部门联合对关键工序如穿孔、爆破、铲装、运输，实施“质量旁站”监督，并完成施工日志及检查记录等，确保每一个环节都符合质量标准、每一个问题都有迹可循。

定期总结：通过同步收集整理的质量记录，为质量分析和责任追溯提供了扎实的数据支撑，周例会上通过对质量记录的分析复盘，并结合业主、监理等相关方的反馈意见，对当下项目管理做出改进和提升，一直以来，瓮福项目保持了“零质量事故”的纪录。

科技赋能，让质量“看得见”

项目通过无人机、监控系统、行车记录仪、GPS测量仪、全站型速测仪等设备加持，施工全流程科技赋能，让项目管理得到质的提升：

 每天清晨，技术办小伙伴们带着无人机和GPS测量仪前往施工现场，采场、排土场、爆破区等施工区域都有他们的身影，清晨的阳光照进矿山，把他们的身影照得狭长，安全帽下一张张认真的脸，透出质量管理的信心和决心。

安全环保办公室，每天抽查行车记录仪，对运输车辆的不安全行为通过严厉的奖惩制度考核，随着该制度的推行，驾驶员对自己有了更高的要求，人的不安全行为骤减，当月排查行车记录仪覆盖运输车辆76台，未发现一例违规操作行为。

设备物资办公室里监控大屏里，实时播放着工区修理车间、油库、配电房等重点区域动态，一旦发现安全隐患和违规操作，立马通知纠正处理，最大程度保障工区后方管理顺利进行。

狠抓落实，让“零缺陷”成为习惯 

“质量月”以来，项目通过多种形式的活动，让质量文化深入人心：

质量案例分享：通过例会和培训的机会，为大家分享一些质量案例，并邀请一线员工分享自己身边的质量案例，用真实的故事传递“质量无小事”的理念。

质量“找茬”大赛：活动期间鼓励项目部全体员工积极对工程质量进行监管，发现质量缺陷并上报技术质量办，对发现并提出问题者给予奖励。

质量知识竞赛：项目积极响应国资委号召，推动中央企业全面质量管理，增强项目部员工质量意识和质量管理知识，要求全体员工参加《2025年全国企业员工全面质量管理知识竞赛》，不仅如此，项目部也组织了矿山版质量知识竞赛，真正做到了“以赛促学”。

以终为始，质量永远在路上

“质量月”虽然有期限，但是质量管理没有终点。瓮福项目的高质量标准，源于每一位员工对细节的执着坚守。

我们将以本次“质量月”为新的起点，持续推动质量管理从“被动符合”向“主动创造”升级，用我们的专业、敬业，向着更高、更优、更强的质量目标迈进，将瓮福项目打造成为行业内的质量标杆，也为八局品牌添上一抹闪亮的“磷光”。