近日，中电建南方公司在深圳地铁15号线十工区铲湾中站组织开展现场质量观摩活动。深圳地区多个在建项目的项目经理、总工程师、质量总监等核心管理人员齐聚现场，通过实地观摩、交流研讨，学习十工区在质量管理领域的创新实践与先进经验。

作为此次观摩活动的“样板现场”，深圳地铁15号线十工区铲湾中站系统展示了质量管理成果与先进工艺工法。观摩团先后走进装配式施工展示区与车站主体结构现浇施工区域，项目总工程师重点介绍预制构件吊装拼装工艺、节点连接质量控制等创新工法，详细说明混凝土成型效果、施工缝处理、防水层施工质量控制等关键环节的实操要点。现场交流中，装配式建筑在提升施工效率、降低环境影响方面的显著优势，得到观摩人员一致认可。

南方公司总工程师郭平在观摩中指出，深圳地铁15号线十工区创新融合党建引领、专家咨询、制度创新与技术应用，构建起系统、务实、高效的质量管理模式，其经验具备广泛推广价值。郭平强调，“质量是工程建设的生命线，必须通过管理机制与技术手段双重创新，推动质量管控从‘被动整改’向‘主动预控’转变。”

“专家会诊+专项活动”，提升全员质量管理能力。为全面提升全员质量意识与管理水平，深圳地铁15号线十工区创新打造“专家会诊+专项提升”工作模式。一方面，邀请行业权威专家定期驻场，开展专项质量提升培训与工艺指导，系统讲解地铁施工常见质量通病及防治措施；另一方面，专家团队深度参与重大技术方案评审与优化，结合现场实际提出“一工序一策”的针对性提升建议。此外，项目部还通过组织质量管理知识竞赛、质量月主题摄影大赛等多样化活动，巩固培训成效，营造 “人人重视质量、人人创造质量” 的浓厚氛围，推动质量管理理念深入人心。

“三级管控+清单标准”，实现质量责任可溯。为压实管理责任，项目部构建“网格员-值班工程师-专职质检员” 三级质量管理制度，将施工现场划分为若干网格单元，每个单元配备专职网格员，负责工序衔接协调与初步质量查验；值班工程师统筹技术、进度与质量管控，确保各环节高效衔接；专职质检员独立行使质量监督权，直接对项目质量总监负责，形成层层把关、责任明晰的管理体系。在此基础上，项目部编制各工序《质量过程卡控标准》，明确人员职责权限与验收指标，全面推行“清单化检查、标准化管理”，实现质量责任可追溯、管控行为有依据，为工程质量筑牢制度屏障。

“技术赋能+全程可视”，构建现代化质量管理体系。在工艺控制与过程监管方面，项目部积极引入移动摄像监控系统，对混凝土浇筑等关键工序实施全过程视频记录。影像资料实时上传至项目管理平台，质检人员可通过平台远程实时监控施工过程，或事后回溯核查，有效提升工序合规性与数据真实性。这一做法不仅强化对施工班组的约束力，更为后续质量查验、问题复盘、经验总结提供直观数据支撑，初步形成 “施工有记录、过程可追溯、责任可认定” 的现代化工程质量管理模式。

党建引领 + 团青助力 筑牢质量 “红色基座”。深圳地铁 15 号线十工区项目坚持将党建工作与生产质量深度融合，以“党员先锋队”“青年突击队”为抓手，将组织力量延伸至施工一线。在铲湾中站负三层施工期间，面对建筑垃圾堆积、积水排除难题，党员干部带领青年员工开展攻坚，不仅高效完成废料清运、分类转运与现场整理，还同步建立“发现问题-即时反馈-快速整改”闭环机制，主动排查文明施工隐患，守护工程质量。与此同时，项目部推行“党员带班值守”制度，在关键工序施工、夜间作业等重要环节设立党员责任岗，明确质量与安全双重责任，真正实现 “党组织建在项目上、作用发挥在一线”，为工程质量筑牢防线。

下一步，深圳地铁15号线十工区项目将持续探索质量管理新路径、新方法，不断提升项目质量管理水平，为轨道交通工程高质量发展树立新标杆。